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    思維訓練

    鄭秀寶《系統思考與科學決策》

    鄭秀寶《系統思考與科學決策》

    一、鄭秀寶《系統思考與科學決策》課程背景

    職場乃至人生,都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學性決定了問題最終的解決效果。因此,如何做到科學決策,已日益引起了人們的高度重視。我們知道,決策不只是對備選方案做出選擇的剎那,而是一個完整的過程。期間,系統思考則是一種決定其最終成效的至關重要的能力。

    二、鄭秀寶《系統思考與科學決策》師資介紹

    鄭秀寶老師:企業頂層設計專家、北京師范大學應用心理學博士、BSN荷蘭商學院工商管理博士、中國管理科學研究院(國家事業單位)高級研究員、北京大學、清華大學、浙江大學等高校總裁班外聘講師、資深銷售教練(RSTM?認證導師:高階)、2014年獲得“年度品牌優秀領軍人物”殊榮(經濟日報頒)、2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮(新華網頒)、2005年獲得“學習型組織?中國年度人物”殊榮(全總頒)。現任:五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長;柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯合投資人。曾任江西銅業公司二級單位辦公室主任兼團委書記;浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監、采購副總經理;北京綠生活農業發展有限公司創始人、董事長。

    使命宣言:我發現,很多老戲骨,比如李雪健、李保田、陳道明等等,他們之所以受人尊敬和愛戴,那是因為他們戲里戲外一個樣;我敬畏講臺這個三尺之地,并決心在教育培訓這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣,做一個臺上臺下一個樣的培訓師。

    三、鄭秀寶《系統思考與科學決策》課程大綱 

    前言

    第一講:一個人如何科學決策

    一、個體科學決策基礎夯實

    1. 問題的定義

    2. 問題的類型

    3. 各類問題觖決的重點

    補充:關于“思維創新”

    二、個體科學決策模型解碼

    1. 流程:個體科學決策的“路線”

    重點突破:課題設定:科學決策的關鍵

    2. 技法:個體科學決策的“車輛”

    3. 能力:個體科學決策的“司機”

    重點突破:邏輯思考:科學決策的基本能力

    三、個體科學決策情景模擬

    1. 競拍“紅包”

    第二講:一群人如何科學決策

    一、群體科學決策基礎夯實

    1. 群策群力為什么

    2. 群策群力是什么

    3. 群策群力怎么做

    二、群體科學決策模型解碼

    1. 流程:群體科學決策的“交通路線”

    2. 技法:群體科學決策的“交通車輛”

    3. 促動(師):群體科學決策的“交通警察”

    三、群體科學決策情景模擬

    1. 兩“軍”對壘

    第三講:系統思考、科學決策的核心能力

    一、系統思考的3個“詞匯”

    1. 增強回路

    2. 調節回路

    3. 時間延遲

    二、系統思考的11條“語法”

    三、系統思考的10大“句型”

    1. 以推動成長為基礎的系統基模

    2. 以解決問題為基礎的系統基模

    結語

    課程附件:

    1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容

    2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法

    3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法

    四、鄭秀寶《系統思考與科學決策》課程收獲 

    ● 幫助學員深入掌握科學決策的理論、方法與工具,完成“面”的學習;

    ● 幫助學員重點掌握科學決策必備的系統思考能力,完成“點”的學習; 

    ● 幫助學員將理論和實踐完美結合起來,完成知識的遷移。

    五、鄭秀寶《系統思考與科學決策》課程特色 

    系統性:本課程的內容涵蓋科學決策的三個關鍵詞,即 流程,有如“路線”;技法,有如“車輛”;能力,有如“司機”。

    實戰性:本課程所追求的不是理論高度,而是學完是否能用、用了是否有效。

    前沿性:本課程充分運用了運籌學、心理學、邏輯學等相關學科的最新研究成果,是集體智慧的結晶。

    課程時間:2天,6小時/天

    課程對象:企業中高級管理人員,特別是企業決策者

    課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學,等等

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