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    思維訓練

    熊偉《結構化思維能力提升》

    熊偉《結構化思維能力提升》

    一、熊偉《結構化思維能力提升》課程背景

    清晰的書面和口頭表達、精準出彩的商務演講,高效快速的問題解決過程,是每一個企業,每一個企業管理人員都希望達到的狀態。但是我們經常遇到的問題恰恰是:思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢,很難讓別人準確地理解我們的言行和方案、計劃。

    從芭芭拉明托正式整理總結《金字塔原理》之后,結構化思維開始引起全球的關注。運用結構化思維這種有力的工具,可以有效解決上述困惑,降低溝通成本、提高工作和管理效率。

    從全球500強和中國近年來的管理實踐來看,結構化思維和結構化思考方式,已經成為企業管理人員及專業人員都應當掌握的“標配”能力,《結構化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通順暢、工作高效”,如果在企業內部推廣并全員普及,更可以統一思維標準,提升整個組織的管理效率!

    二、熊偉《結構化思維能力提升》師資介紹

    熊偉老師:企業實戰管理專家,思維技術訓練專家,北京理工大學MBA,資深企業管理咨詢顧問及項目總監,CALFA國際認證行動學習促動師,英國博贊?思維導圖認證講師,《結構性思維》版權課程認證講師,北京理工大學、南昌大學客座教授,北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師。曾任正邦集團(中國500強)副總裁;曾任江西藍谷能源(新三板上市公司)總經理;曾任江西省水投工程建設集團外部董事。擅長領域:MTP、高績效團隊、跨部門溝通、創新思維、系統思維、結構思維、問題分析解決

    實戰經驗:

    熊偉老師擁有20年企業高端管理經驗,精通企業運營管理、市場營銷及人力資源體系建設,管理視角寬廣,實戰管理能力突出、理論功底扎實,尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續三年的MBA入學面試考官,電視臺人才節目《決戰巔峰》的特邀點評嘉賓和決賽評委,榮獲2009年中國現代農牧企業人力資源管理優秀貢獻獎;長期兼任福建省、江西省中小企業服務中心特聘講師,江西省工信委特聘企業專家。

    同時,熊偉老師專注思維類培訓課程多年,系統掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等課程。經過多年的實戰總結,熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法,擅長將案例、管理經驗、思維技術有效地結合在一起,幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具,培訓效果得到了客戶的一致好評。

    三、熊偉《結構化思維能力提升》課程大綱 

    第一講:金字塔原理與結構思維的理念

    一、結構化的力量

    1. 結構化為萬物之本

    2. 結構化的力量——年輕咨詢顧問的技術

    3. 結構化的特點

    4. 結構化的價值

    二、結構化與金字塔原理

    1. 金字塔原理

    1)金字塔結構

    2)金字塔結構的效果

    2. 結構性思維的定義

    三、如何進行有效的結構化

    1. 主題明確,自上而下建立金字塔結構

    案例分析:如何解決城市交通擁堵

    2. 主題模糊,由下而上建立金字塔結構

    案例分析:如何為好友提職業規劃建議

    第二講:結構思維的核心原則

    一、結論有先后

    1. 自上而下表達,結論先行

    2. 自下而上思考,總結概括

    3. 金字塔結構的TOPS原則

    1)目標明確

    2)內容完整

    3)觀點突出

    4)言之有據

    二、論證有上下:總分原則

    1. 縱向關系

    2. 橫向關系

    3. 序言結構

    演練案例:總結報告

    三、分類有分合:MECE原則

    1. 演繹推理

    2. 歸納推理

    3. 金子塔結構的MECE原則

    1)各部分之間相互獨立(MutuallyExclusive)

    2)所有部分完全窮盡(CollectivelyExhaustive)

    演練案例:“小”“人”“物”

    四、邏輯有遞進:統一原則

    1. 時間順序

    2. 占比順序

    3. 重要順序

    4. 結構順序

    第三講:結構化思維的訓練進階之路

    一、第一步:從隱形思維到顯性思維

    討論案例:會議怎么開

    案例分析:如何提煉理解復雜的信息

    演練案例:突發事故處理

    案例呈現與點評

    二、第二步:從顯性思維到結構思維

    討論案例:老總的報告

    案例分析:如何解讀與重構問題

    演練案例:我的問題是

    案例呈現與點評

    三、第三步:從結構思維到形象思維

    討論案例:遠成集團的戰略地圖

    案例分析:如何展示與呈現思維的結果

    演練案例:你的地盤你做主

    案例呈現與點評

    第四講:結構化思維的實踐應用

    一、結構化的信息整理

    1. 結構化獲取知識

    1)隱性知識顯性化

    2)顯性知識結構化

    2. 碎片化信息的整理

    1)關鍵詞整理

    2)構建邏輯關系

    3)嘗試形成結構

    討論:如何快速掌握一本書的精華

    二、結構化的溝通表達

    1. 構建設計序言的故事結構

    1)序言的四個基本要素

    S:Situation背景

    C:Complication沖突

    Q:Question疑問

    A:Answer回答

    2)故事結構的四種模式

    a標準式

    b開門見山式

    c突出憂慮式

    d突出信心式

    2. 如何進行生動準確的結構化表達

    1)結構化表達的基本原則

    a自上而下表達

    b重要性原則表達

    c層次性表達

    2)結構化的語言表達

    a如何迅速地形成觀點

    b讓人記住你的觀點:起承轉合要訣

    c如何組織素材和案例

    3)結構化的書面表達

    a書面表達與語言表達的不同

    b如何撰寫工作報告

    案例:精彩報告分享

    3. 如何撰寫項目建議書

    4. 工作匯報與表達的經典結構

    1)匯報前的準備工作

    2)五步預演法搞定匯報的內容

    案例分析:如何勸說領導降價

    5. PPT制作技巧與細節問題

    1)邏輯化

    2)情景化

    3)信息化

    練習:項目交流方案PPT

    三、結構化的分析思考

    1. 以假設為前提,以事實為依據

    1)什么是假設

    2)什么是事實

    2. 結構化分析的基本原則

    1)以終為始的分析原則

    2)帕累托原則

    3. 結構化的分析工具

    1)邏輯樹對問題分解

    2)用表格對問題分解

    工具:WBS

    4. 結構化的分析方法

    1)對比

    2)歸納

    3)演繹

    練習:對公司營銷方面進行診斷,發現問題

    四、結構化的翻轉創新

    1. 創新的信息交合結構

    1)信息交合的維度:從二維到N維

    2)信息交合用于大量創新的案例

    2. 結構化如何通過“降維”變成信息交合結構

    3. 結構化創新的優勢

    練習:如何將一份結構化解決方案變成開放式的創新研討

    五、結構化思維在企業中的其它典型應用

    1. 制訂營銷策略

    2. 項目管理

    3. 管理溝通

    4. 個人總結

    練習:課程的提煉與總結

    結尾:點評、答疑

    本大綱為結構化思維課程基本結構,如企業有特殊需求,可在實際授課中作出調整。

    四、熊偉《結構化思維能力提升》課程收獲 

    ● 提升結構思維能力:實現全腦思維,做到邏輯清楚,想得明白;

    ● 提升工作溝通能力:以受眾為中心,重點突出、層次清晰,表達流暢

    ● 提升書面表達能力:結構清晰、抓人眼球、總結匯報PPT等讓人驚艷

    ● 提升口頭演講能力:商務演講重點突出、風格獨具,讓你的受眾聽得明白,看得清楚,理解正確。

    ● 提升解決問題能力:運用MECE原則,提升結構化分析問題、解決問題的能力,讓問題在條分縷析的結構化力量面前被打回原形,輕松解決。

    五、熊偉《結構化思維能力提升》課程特色 

    ● 實戰性:案例與素材豐富,注重實操能力訓練;

    ● 互動性:以學員為中心,關注學員學習的難點和興趣點,采用交互式現代學習方式;

    ● 實操性:培訓內容易于學員學習和踐行,提升學員的管理效率。

    課程時間:2天,6小時/天

    課程對象:企業各級管理人員、企業專業人員

    課程方式:針成人學習特點,采用知識講授、案例教學、游戲體驗、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等多種方式。

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